規模を支える組織設計：構造が戦略となるとき

スタートアップからエンタープライズへ拡張する局面で、組織設計は業績の推進要因にもブレーキにもなる。以下は実証済みのスケール組織設計フレームワーク。

5要素

1) 意思決定権の明確化。2) 適切なスパンと階層。3) 整合する報酬・KPI。4) 文化基盤の維持。5) 内部異動と外部採用の循環。

落とし穴

最も多い失敗は、組織設計を組織図の演習として扱い、事業オペレーション・システムとして扱わないこと。