パンデミック、制裁、海運危機、地政学的分断——5年にわたる混乱は、シングルソース・リーン・グローバルサプライの長い時代を終わらせた。当社の調査対象となった産業リーダーは、レジリエンス関連のCapEx・在庫支出を2019年比で18〜32%増やしている。だが、その全てが価値を生むわけではない：およそ3分の1は誤配分で、誤ったリスクに対するヘッジになっている。
追加のレジリエンスが報われる領域
最も早く回収できるのは3領域だ。在庫切れがラインを止める収益保護部品、代替サプライヤーの認定に12カ月以上かかる規制対象インプット、単一国の供給比率が60%超の地政学的集中インプット。これら以外では、追加の安全在庫はしばしば隠れたマージン税となる。
レジリエンス・オペレーティング・モデル
先進企業はサプライチェーンのレジリエンスを単発のプロジェクトではなく恒久能力として扱う。主要サプライヤーに対する四半期ウォーゲーム、シナリオ検証のためのネットワーク・デジタルツイン、コスト削減と並ぶレジリエンス指標で調達チームを評価する。さらに設計段階からのサプライ改革——リスクの80%は調達ではなくエンジニアリングで決まる。
財務インパクト
40社の産業クライアントとの取り組みでは、価値最大のレジリエンス施策は4年で同業対比7〜12%のマージン上振れを生んだ。主因は混乱時の収益喪失回避。一方、分析なしに在庫やデュアルソースに投じた企業はコストが200〜400bp増加し、計測可能なレジリエンス便益はほぼ得られていない。