Quando uma organização passa de startup a porte enterprise, o desenho organizacional vira motor ou freio do desempenho. Eis um framework comprovado para o desenho em escala.
Cinco elementos
1) Direitos de decisão claros. 2) Spans e camadas adequados. 3) Incentivos alinhados. 4) Cultura como base. 5) Circulação de talento entre interno e externo.
Armadilhas
O erro mais comum é tratar o desenho organizacional como exercício de organograma e não como sistema operacional do negócio.