ออกแบบองค์กรเพื่อสเกล: เมื่อโครงสร้างกลายเป็นกลยุทธ์

เมื่อองค์กรขยายจากสตาร์ตอัปสู่ระดับองค์กรใหญ่ การออกแบบองค์กรกลายเป็นปัจจัยขับเคลื่อนหรือถ่วงผลงาน นี่คือกรอบที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว

ห้าองค์ประกอบ

1) อำนาจตัดสินใจชัดเจน 2) Span และระดับการบังคับบัญชาที่เหมาะ 3) แรงจูงใจสอดคล้อง 4) วัฒนธรรมเป็นรากฐาน 5) การหมุนเวียนคนทั้งภายในและภายนอก

กับดัก

ความล้มเหลวที่พบบ่อยที่สุดคือ ปฏิบัติต่อการออกแบบองค์กรเป็นการวาดผังเฉย ๆ ไม่ใช่ระบบปฏิบัติการของธุรกิจ