ดิจิทัล
ความจำเป็นของ AI: องค์กรชั้นนำขยาย Generative AI ออกจากการเป็นโครงการนำร่องอย่างไร
สำรวจ CEO 500 คนพบว่ามีเพียง 12% ที่ก้าวข้ามการทดลองไปสู่การใช้งาน AI ในระดับองค์กร เราระบุห้าความสามารถองค์กรที่แยกผู้นำออกจากผู้ตาม
Jennifer Chen·
แนวคิดที่นำทาง
งานวิจัยต้นฉบับ มุมมองผู้เชี่ยวชาญ และกรอบการทำงานเชิงปฏิบัติจากทีมพาร์ทเนอร์ระดับโลก
กลยุทธ์
ภูมิศาสตร์ใหม่ของทุน: นักลงทุนยุโรปกำลังจัดวางเส้นทางทุนโลกใหม่อย่างไร
มีการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานในการเคลื่อนย้ายเงินทุนข้ามพรมแดน การวิเคราะห์ 2.4 ล้านล้านดอลลาร์เผยสามรูปแบบที่จะกำหนดทศวรรษหน้า
Maria García·
ความยั่งยืน
เส้นทางเชิงปฏิบัติสู่ Net Zero: สมดุลระหว่างความทะเยอทะยานและความจริงทางเศรษฐกิจ
การวิเคราะห์ 500 บริษัทใน 20 อุตสาหกรรมเผยว่าผู้นำด้านสภาพภูมิอากาศทำได้ดีกว่าค่าเฉลี่ย 3.2% ต่อปี
Amara Diallo·
การดำเนินงาน
ออกแบบใหม่ของห่วงโซ่อุปทานสำหรับโลกหลายขั้ว
สร้างความยืดหยุ่นโดยไม่สูญเสียประสิทธิภาพ ผู้ผลิตชั้นนำกำลังรีไวร์เครือข่ายเพื่อรับมือทศวรรษแห่งความผันผวน
Kenji Tanaka·
ภาวะผู้นำ
ดัชนีความเชื่อมั่น CEO ของ Halderon: มองโลกในแง่ดีอย่างระมัดระวังสำหรับปี 2026
สำรวจประจำปีของ 1,200 CEO: 62% วางแผนเพิ่มการลงทุน แต่ความแตกแยกทางภูมิรัฐศาสตร์และ AI กดดันความเชื่อมั่น
James Whitfield·
กลยุทธ์
คู่มือการสร้างคุณค่า PE ฉบับใหม่: จากวิศวกรรมการเงินสู่ความเป็นเลิศในการดำเนินงาน
เมื่ออัตราดอกเบี้ยกลับสู่ภาวะปกติ PE ต้องเปลี่ยนจากการสร้างผลตอบแทนด้วยเลเวอเรจไปยังการดำเนินงาน
Maria dos Santos·
M&A
มุมมอง M&A ข้ามพรมแดน: นำทางผ่านความซับซ้อนทางภูมิรัฐศาสตร์ในการทำดีล
การตรวจสอบกำกับและความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์กำลังเปลี่ยนภูมิทัศน์ M&A เราวิเคราะห์กลยุทธ์ที่ใช้ได้ผล
Oliver Bergmann·
ดิจิทัล
การปฏิวัติสุขภาพดิจิทัล: จากการแพทย์ทางไกลสู่การวินิจฉัยด้วย AI
การลงทุนด้านสุขภาพดิจิทัลเติบโตจากกระแสโควิดสู่การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์
Catherine Wright·
ภาวะผู้นำ
ออกแบบองค์กรเพื่อสเกล: เมื่อโครงสร้างกลายเป็นกลยุทธ์
เมื่อบริษัทขยายตัวจากสตาร์ทอัพสู่องค์กรขนาดใหญ่ การออกแบบโครงสร้างกลายเป็นปัจจัยขับเคลื่อนหรือยับยั้งผลการดำเนินงาน
Eleanor Hargreaves·
กลยุทธ์
ชิปและภูมิรัฐศาสตร์: นำทางในภูมิทัศน์เซมิคอนดักเตอร์ใหม่
อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์กำลังถูกหล่อหลอมใหม่โดยนโยบายอุตสาหกรรม การจัดวางห่วงโซ่อุปทาน และความต้องการ AI
David Kim·
ความยั่งยืน
การเงินที่ยืดหยุ่นต่อสภาพภูมิอากาศ: ผู้จัดสรรเงินทุนตีราคา Physical Risk อย่างไร
ไฟป่า น้ำท่วม และคลื่นความร้อนสร้างความเสียหายให้เศรษฐกิจโลกปีละ 3.6 แสนล้านดอลลาร์ บริษัทประกัน ธนาคาร และผู้บริหารสินทรัพย์ชั้นนำกำลังเปลี่ยนข้อมูลความเสี่ยงภูมิอากาศให้เป็นความได้เปรียบ
อมรา ดิอัลโล·
ความยั่งยืน
ช่วงเวลาแห่งความจริงของข้อมูล ESG: จากเขาวงกตการเปิดเผยสู่ข้อมูลเชิงลึกระดับลงทุน
ข้อมูล ESG ส่วนใหญ่ยังไม่เหมาะสำหรับการจัดสรรเงินทุน นี่คือพิมพ์เขียว 4 ขั้นตอน ในการยกระดับข้อมูลความยั่งยืนให้มีความเข้มงวดเท่ากับข้อมูลการเงิน
ซาร่า ลินด์สเตริม·
การดำเนินงาน
จาก Just-in-Time สู่ Just-in-Case: สร้างเครือข่ายซัพพลายที่ทนทาน
ผู้นำอุตสาหกรรมใช้จ่ายเพื่อความยืดหยุ่นเพิ่มขึ้นถึง 30% หลังการชะงัก 10 ปี เรามาดูจุดที่ความทนทานเพิ่มเติมสร้างคุณค่าจริง
เคนจิ ทาคาฮาชิ·
การดำเนินงาน
ยุคฟื้นฟูการผลิตในอเมริกาเหนือ: เพ้อฝันหรือการเปลี่ยนแปลงจริง
CapEx อุตสาหกรรมในอเมริกาเหนือเพิ่ม 47% ใน 3 ปี แต่ความเสี่ยงด้านการดำเนินงานสูง เราแยกผู้ชนะเชิงโครงสร้างออกจาก False Start ที่ขับเคลื่อนด้วยการเมือง
ชเตฟาน โคห์ลมานน์·
ดิจิทัล
การฟื้นฟู CX ที่ขับด้วย AI: จากการปรับให้เหมาะกับแต่ละบุคคล สู่การร่วมสร้างต่อเนื่อง
Generative AI กำลังเปลี่ยน CX จาก Segmentation ไปสู่การร่วมสร้างแบบหนึ่งต่อหนึ่ง บริษัทที่ใช้แพลย์บุ๊กใหม่เติบโตเร็วกว่าคู่แข่ง 2.5 เท่า
เจนนิเฟอร์ จาง·
ภาวะผู้นำ
สร้างทีมงานพร้อม AI: คู่มือ CEO สำหรับ 1,000 วันข้างหน้า
ช่องว่างด้านบุคลากร — ไม่ใช่ช่องว่างเทคโนโลยี — เป็นสิ่งที่แยกผู้นำ AI ออกจากผู้ตาม CEO ต้องเปลี่ยนวิธีจ้าง เรียน และให้รางวัล ภายใน 3 ปี
โอลิเวีย ฮาร์ตลีย์·
ภาวะผู้นำ
คณะกรรมการในยุค Polycrisis: สิ่งที่กรรมการดีที่สุดทำต่างออกไป
ภูมิรัฐศาสตร์ AI สภาพภูมิอากาศ และนักเคลื่อนไหวกำลังทดสอบบอร์ดพร้อมกัน เราวิเคราะห์ Self-Assessment 200 บอร์ด พบ 4 พฤติกรรมที่แยกบอร์ดควอไทล์บนออกจากที่เหลือ
เจมส์ แฮริงตัน-เวลส์·
M&A
การควบรวมข้ามพรมแดน: ทำไมดีลส่วนใหญ่ผิดหวัง และ 6 การเคลื่อนไหวที่เปลี่ยนผลลัพธ์
Synergy ของดีลข้ามพรมแดนต่ำกว่าดีลในประเทศ 30-60% เราระบุ 6 การเคลื่อนไหวที่ผู้ซื้อที่ประสบความสำเร็จทำใน 100 วันแรก
อันนา ไวเซนบาค·