โรคระบาด การคว่ำบาตร วิกฤตขนส่ง และความแตกแยกทางภูมิรัฐศาสตร์ตลอด 5 ปี ทำให้ยุคของซัพพลายโลกแบบ Lean Single Source สิ้นสุดลง ผู้นำอุตสาหกรรมในการสำรวจของเราใช้จ่าย CapEx และสต็อกเพื่อความยืดหยุ่นเพิ่มขึ้น 18-32% เทียบกับปี 2019 แต่ราว 1 ใน 3 ถูกจัดสรรผิดที่ป้องกันความเสี่ยงผิด
จุดที่ความยืดหยุ่นเพิ่มเติมคุ้มค่า
สามจุดที่คืนทุนเร็วที่สุด: ชิ้นส่วนที่หาก Out-of-Stock จะหยุดสายการผลิต วัตถุดิบที่มีการกำกับและต้องใช้เวลา 12 เดือนในการรับรองซัพพลายเออร์สำรอง และวัตถุดิบที่กระจุกอยู่ในประเทศเดียวเกิน 60% ของอุปทาน
โมเดลการดำเนินงานเชิงยืดหยุ่น
บริษัทชั้นนำมองความยืดหยุ่นเป็นความสามารถองค์กร ไม่ใช่โครงการครั้งเดียว มี War Game รายไตรมาส มี Digital Twin ของเครือข่าย และจูงใจฝ่ายจัดซื้อด้วยตัวชี้วัดความยืดหยุ่นควบคู่กับการประหยัด
ผลตอบแทนทางการเงิน
จาก 40 ลูกค้าอุตสาหกรรมที่เราทำงานด้วย การเคลื่อนไหวด้านความยืดหยุ่นที่ดีที่สุดสร้างมาร์จิ้นเหนือคู่แข่ง 7-12% ภายใน 4 ปี โดยหลักจากการหลีกเลี่ยงรายได้ที่หายไปช่วงเกิดเหตุชะงัก