航空与防务·美洲·2023
一家北美主要防务承包商
0mo
追回进度
0%
剩余超支（自 30%）
$0B
避免违约金
返回客户成果
挑战
一项旗舰武器项目预算超支 30%、进度延期 24 个月，主要客户威胁动用数十亿美元的违约条款。
方法
我们对延期与超支进行根因分析，聚焦需求管理、供应商协同与工程变更控制等系统性短板；重构项目治理、落实挣值管理纪律、重谈关键供应商合同，并建立由高层周例牵头的风险化解作战室。
成效
18 个月内追回 14 个月进度；成本超支由 30% 收敛至 8%，政府客户信心恢复，将罚金条款转为基于里程碑的激励安排。