我们与领先组织携手解决最复杂的挑战，交付可衡量的影响力。下面是我们近期工作的精选。
个项目完成
个服务国家
为客户创造的价值
客户回头率
客户加速流失至数字原生竞争者，老旧核心银行系统限制了产品创新速度，运营成本高出行业基准 40%。
服务成本下降
上线数字化产品
面对两款重磅疗法的专利悬崖，公司需要加速下一代肿瘤产品上市，同时在 30 个市场最大化成熟品牌剩余收入。
达峰收入提前
守住成熟产品收入
在保持盈利能力的同时，到 2030 年将产品组合从 90% 内燃机车型转型为 60% 纯电动，并对超过 8 万名员工进行再培训。
核准投资计划
再培训覆盖工厂
旗舰基金未达目标 IRR，8 家组合公司中有 3 家利润率下滑，缺乏系统化的运营提升手段。
组合 EBITDA 增长
识别改进机会
在保持全球前三大原油生产商地位、每年向股东派发 200 亿美元的同时，制定可信的 2050 年净零路径。
绿色投资承诺
2030 年范围 1&2 减排
尽管 5G 资本支出达 80 亿美元，但移动宽带之外的 B2B 变现一直停滞，企业业务收入仅占总收入 18%。
企业收入增长
评估用例
尽管数字化投入巨大，电商渗透率仍停滞在 22%，履约成本侵蚀利润，1,200 家门店表现欠佳，体验不一致。
数字渠道收入占比
履约成本下降
一项旗舰武器项目预算超支 30%、进度延期 24 个月，主要客户威胁动用数十亿美元的违约条款。
追回进度
剩余超支（自 30%）
在 12 国 45 家工厂中，制造系统割裂导致良率不可见、停机频繁，质量成本高达营收的 4.5%。
非计划停机下降
质量缺陷减少
预计 2035 年石油收入下降 30%，需要发展旅游、金融科技与先进制造，同时创造 15 万个私营部门岗位。
多元化项目规模
承诺迁总部的跨国公司
十年间机会性收购的 85 处物业稀释了战略焦点、拖累整体回报，且与聚焦型同业的资本成本差距扩大。
第一年剥离资产
再投入物流
三年内员工从 800 增至 5,000，决策放缓、管理跨度参差，员工敬业度下降 20 分。
决策周期加快
员工敬业度恢复
