Halderon 2026 年 CEO 信心指數呈現謹慎樂觀:1,200 位受訪者中 62% 計畫增加資本支出,但地緣分裂與 AI 的顛覆抑制了信心上行。
三大轉變
一、超過四成 CEO 把 AI 列為下一財年首要資本支出項目;二、77% 把地緣風險列為前三策略議題;三、中長期招募信心回到 2019 年水準,但 AI 相關職缺成長遠超其他職能。
對董事會的啟示
在樂觀與緊張並存的環境下,董事會應每季回顧投資韌性,並將情境分析嵌入資本配置流程。

Halderon 2026 年 CEO 信心指數呈現謹慎樂觀:1,200 位受訪者中 62% 計畫增加資本支出,但地緣分裂與 AI 的顛覆抑制了信心上行。
一、超過四成 CEO 把 AI 列為下一財年首要資本支出項目;二、77% 把地緣風險列為前三策略議題;三、中長期招募信心回到 2019 年水準,但 AI 相關職缺成長遠超其他職能。
在樂觀與緊張並存的環境下,董事會應每季回顧投資韌性,並將情境分析嵌入資本配置流程。