為規模而設計的組織：當結構成為戰略

當組織自新創擴張到企業級，組織設計成為業績的促因或阻因。以下是經過驗證的擴張型組織設計框架。

框架五要素

一、決策權清晰；二、跨度與層級合理；三、激勵一致；四、文化基礎穩固；五、人才循環兼顧內外。

陷阱

最常見的失敗是把組織設計當作架構圖練習，而非業務營運系統。