Cuando una organización pasa de startup a tamaño enterprise, el diseño organizativo se convierte en motor o freno del rendimiento. He aquí un framework probado para escalar el diseño.
Cinco elementos
1) Derechos de decisión claros. 2) Spans y niveles adecuados. 3) Incentivos alineados con los objetivos de empresa. 4) Cultura como base. 5) Circulación de talento entre interno y externo.
Trampas
El error más común es tratar el diseño organizativo como un ejercicio de organigrama y no como un sistema operativo del negocio.